Перевожу разработку на AI и запускаю роботов I bring AI into engineering teams and robots into production

Руководитель направления гуманоидных роботов и AIHead of Humanoid Robotics and AI

Запустил направление с нуля: стратегия, команда из 15 человек, поиск и приёмка гуманоидов в Китае. Выстроил процессы разработки и сбора датасетов, автоматическую проверку моделей и аугментацию данных. Сначала проверяем модели в симуляции, потом на живых роботах. I started the group from scratch: the strategy, a team of 15, and sourcing humanoid robots in China and signing off on delivery. I set up how we build, how we collect datasets, how models get checked automatically, and how we augment the data. We test in simulation first, then on real robots.

Основатель и CTOFounder and CTO

Стартовал с идеи, собрал команду и вместе вывели на рынок AI-микроскоп для анализа крови: смартфон, компьютерное зрение, облако и роботизированная система подачи стекол. Привлёк $500K, в том числе от Alchemist Accelerator в США. На клинических испытаниях точность 97%. Внедрили автоматизированное решение в десятки лабораторий и снизили затраты клиентов на микроскопию на 70%. Затем перевёл разработку на агентов в Cursor и Claude: штат разработки сократился на 80%, софт стал выходить быстрее. Стек: AWS, Docker, Python, Django, PostgreSQL, React, TensorFlow, Swift, OpenCV, механика и электроника. I started with an idea, hired the team, and we brought an AI microscope for blood analysis to market: a phone, computer vision, the cloud, and a robot that feeds the slides. I raised $500K, including from Alchemist Accelerator in the US. In clinical trials it hit 97% accuracy. We installed it in dozens of labs and cut our customers' microscopy costs by 70%. Then I moved the engineering team onto Cursor and Claude agents. Headcount fell 80%, and we shipped faster. Stack: AWS, Docker, Python, Django, PostgreSQL, React, TensorFlow, Swift, OpenCV, plus mechanical and electrical design.

Разработчик -> Технический менеджерDeveloper, then engineering manager

Под управлением было 50 человек. Был связующим звеном между маркетингом, разработкой и подрядчиками: более 15 новых продуктов, вместе свыше $10 млн в год выручки и доступность 99,9%. Технические задания, тендеры, мониторинг, работа при сбоях и круглосуточная поддержка. I led a team of 50 and sat between marketing, engineering, and vendors. We launched more than 15 products that together brought in over $10M a year, at 99.9% uptime. I owned the specs, the vendor bids, monitoring, incident response, and 24/7 support.